F精研“PDCA”质量攻略
P：即课题选择、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、对策制定。
D：即对策实施。
C：即效果检查。
A：即固化标准，进入下一个PDCA循环。
F推行“三四五”设备操作法
三：指“三干净”，即机房干净、设备干净、工作场所干净。
四：指“四不漏”，即不漏水、不漏电、不漏气、不漏油。
五：指“五良好”，即使用性能良好、润滑良好、密封良好、紧固良好、调整良好。
F实施“节能降耗”挖潜增效
能耗↓：推行绿色环保理念，通过中央空调错时蓄温、“峰谷平”节能用电、声光控节能照明、电梯变速运行、锅炉房系统冷凝水回收利用等一系列革新举措，大幅度减低电耗、气耗、水耗。
实效↑：2014年3月，工作室对某商务大厦中央空调机组进行节能改造，将原老化的蒸汽型空调系统改建为水冷机组加电锅炉蓄热系统，年节约费用约189万元。
F三项任务
开展技能培训——充分利用和发挥专业人才优势，讲练结合，交流互动，培育具有团队精神的物业维保管理技术专才。
探索技术攻关——研究攻克物业设备设施管理的技术难点和瓶颈问题，与客户分享工作室累计的技术和管理经验。
搭建技改平台——引导技术骨干走专业技师之路，通过物业技术技能的传帮带，为物业专业技师的成长发展搭建平台。
F四大目标
成为发现解决物业技术难题的探测器
成为创新研究技术成果转化的推进器
成为智囊云集竭诚服务业主的助力器
