2月11日下午, 公司召开2月份行政例会。党政班子成员、部室负责人、管理处经理出席会议。

        会上，公司党政班子听取了资产财务部1月预算执行情况汇报、品质部关于质量考核及督导工作介绍、技师工作室关于现阶段管理处设备设施情况思考等工作汇报。总经理陈宇伟表示，对近期安全工作特别要敲响警钟，必须加强员工安全意识，全面进行节前安全检查，并对今年公司12项重点工作进行解读。他指出，公司的经济目标与公司的总体战略目标相匹配，只有“一手抓效益、一手抓效率”，降低成本、鼓励开拓、信息融通、加强控制，才能实现公司长期战略目标。公司将通过加强考核、集约管理、发展项目、培训提升等措施盘活人力资源存量，真正做到奖勤罚懒、优胜劣汰。在谈到企业文化建设时，他要求各部门能积极参与企业文化建设的系列调研、座谈和宣传工作。党委书记董咸慧要求与会人员在工作态度、工作作风、工作方法上都要持续完善改进；面对新形势敢于挑战，面对困难敢于攻克，工作要有激情；各级干部要扎实学习理论知识，积极投入工作，敢于担当。常务副总经理高应晶、党委副书记兼工会主席蒋国鑫、财务总监施辛、副总经理苏雁、石文舟分别就分管工作作了部署。