4月3日下午, 公司召开4月份行政例会。公司党政班子、部室负责人、子、分公司、管理处经理参加会议。

    会上，公司党政班子听取了资产财务部1-3月预算执行情况汇报、品质部督导工作汇报。公司总经理陈宇伟在会上部署近阶段八项重点工作：一是认真对待预算执行工作，做好应收应付款项进度控制，要建立精细化管理思路，强化预算执行意识，结合绩效考核制度，利用信息化手段控制好款项进度；二是真抓实干，从增收、节费两方面着重提升项目运行质量；三是进一步完善经营管理人员结构调整和人才培养工作，继续深入推进项目经理竞聘上岗制；四是职能部门要做好新项目发展的配套工作；五是进一步做好经营管理岗位人员的上岗培训工作；六是高度重视各项目安全管理工作；七是公司拟开展对各管理项目财务检查；八是适时推进公司申报名牌企业工作。公司党委书记董咸慧在讲话中再次强调各管理项目对应收款工作应抓紧、抓早，并传达了集团企情民意推进会有关精神；作为集团“企情民意”工作试点单位，他希望通过上下推进、把“气象站”平台建设抓常、抓实；同时特别表扬了两年来在实施协商分流工作上作出努力的项目负责人，为公司稳步解决历史矛盾、推进改革发展所作的贡献。

    会上，公司常务副总经理高应晶、财务总监施辛、副总经理苏雁、石文舟、党委副书记兼工会主席蒋国鑫就分管条线工作作了具体部署。