3月6日上午, 公司召开3月份行政例会。公司党政班子、部室负责人、各子、分公司、管理处经理出席会议。
会上，公司党政班子听取了资产财务部1-2月预算执行情况简要汇报、品质部督导工作汇报。总经理陈宇伟在讲话中，对2014年经营情况作了详细分析和评述；对主要业绩指标和用工情况作了2012-2014年比较分析，对赢利效率和业务贡献进行了排名，并分析指出，从业务指标数据看，公司延伸业务收入太少，只占5%，理想状态应看齐200强同行企业指标16-20%。2014年公司赢利效率增强是由于通过用工方式调整、减少在岗员工人数的方式，分解企业风险及降低人工成本；从单位面积盈利水平排名看，办公楼的赢利水平高于商业楼盘，原因是物业费议价取得突破、能耗节约明显、大量特殊用工、房屋空置率下降、管理费用控制较好，但从营收贡献利润看是商业楼盘大于办公楼宇。从公司整体来看，世博源购物中心二期、无锡奥特莱斯、上汽金桥等新项目成为公司利润新增长点。公司管理面积增加，劳动生产效率得到提升的主要原因是减少冗员，人工成本降低、控制管理人员新招录、用工方式逐渐体现市场化效率。陈宇伟强调2015年的管理绩效重点关注项是：确保物业费议价、加大力度减少冗员降低成本、规范延伸业务、增加延伸收入比重、控制其他管理费用增长、实施预算进度考核、加大对应收、应付业务的控制。
党委书记董咸慧在讲话中，希望各项目经营管理负责人要重视业务分析，做好各自项目经营管理工作；并向与会人员布置了民主生活会的工作要求，希望干部员工在民主生活会中能实事求是，以数据为依据真实评价领导班子。
会上，常务副总经理高应晶、财务总监施辛、副总经理苏雁、石文舟分别就分管条线作出具体工作布置。党委副书记、工会主席蒋国鑫向与会人员布置了关于企业文化调研工作的相关事宜。