12月25日上午，百联置业党委书记、总经理华国平，财务总监吴健钢，副总经理陈诗岚，副总经理（挂职）宋如景及相关职能部室负责人莅临百联物业开展调研，百联物业党政班子成员参加调研会议。

百联物业调研会议现场

会上，公司党委书记、董事长陈宇伟向百联置业领导重点介绍了百联物业的基本概况以及当前形势下面临的“企业品牌的价值需要进一步挖掘、服务产品同质化较难适应新竞争、专业人才的储备跟不上企业发展、质价不符的矛盾影响质量的提升”的挑战及应对策略，并结合企业文化建设、党群工作开展情况及聚焦持续推进“文明共建合作社”落地实施、着力加强干部人才队伍培养建设、探索实践基层班组团队激励新模式、深入开展“荷叶”企业文化创建等四大主题，对2019年公司党委重点工作进行了简要汇报。

公司党委副书记、总经理金超结合行业发展态势，以及2018年公司主要经济指标完成情况等，围绕加快业务结构调整与转型，总部组织架构优化、重构职责边界，建立有商业物业特色的差异化服务体系，提升服务质量、加快智能化技术应用实践等四个主题，对2019年度行政重点工作及实施计划作了简要介绍。

百联置业领导与物业党政领导班子成员就百联物业今后的发展方向、市场策略、盈利模式以及经营管理中面临的重点、难点及历史遗留问题的解决途径等进行了探讨交流，提出了积极合理的意见和建议。华国平听取汇报后，对百联物业在国企重大转制重组过程中，为员工分流安置、缓解社会矛盾、维护稳定大局所作的历史贡献表示了肯定与感谢；要求百联物业党政领导班子成员在坚决贯彻拥护党的领导核心和政治核心地位的前提下，不断构建完善党委会与董事会、经理层、监事会共同构成的现代企业法人治理体系，各方目标利益一致、有效发挥班子合力和“火车头”作用，以发展变化的机制去适应发展变化的环境，永葆企业的勃勃生机和市场竞争力。 

（图文制作：党群工作部）